1、

　　【正确答案】 甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。(1分)

　　理由：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异，通常需要大量的研究和开发费用。(2分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——收入中心和利润中心”知识点进行考核】

　　【正确答案】 不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制订公司的年度财务预算方案、决策方案。(1分)

　　理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，主要对公司董事会负责，在全面预算管理中居于主导地位。(2分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——收入中心和利润中心”知识点进行考核】

　　【正确答案】 目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率=(25000+5000)×10%=3000(万元)(1分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——收入中心和利润中心”知识点进行考核】

　　【正确答案】 优点：操作简单，容易理解。(1.5分)

　　缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。(1.5分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——收入中心和利润中心”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 李某的观点不存在不妥之处。(0.5分)

　　【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 王某的观点存在不妥之处。(0.5分)

　　理由：指标体系应反映企业战略目标实现的关键成功因素，而不是财务目标。(0.5分)

　　成功的绩效评价指标体系的特点包括：(1)指标体系有战略高度;(2)指标体系能以财务绩效为评价落脚点;(3)财务指标与非财务指标的有机结合;(4)突出知识创新对企业长期发展的影响;(5)强化企业内部部门间的合作关系。(2.5分)

　　【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 张某的观点存在不妥之处。(0.5分)

　　理由：同一评价指标，在对不同类型被评价对象进行评价时可以赋予不同的比重。(0.5分)

　　张某提出的指标权重确定方法是层次分析法。(1分)

　　【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 刘某提出的指标体系综合计分方法是综合指数法。(1分)

　　该种方法的优点：操作简单，容易理解。(0.5分)

　　该种方法的缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。(0.5分)

　　【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 (1)绩效评价指标体系科学、合理和系统。(2)绩效评价的信息容易取得，符合成本效益原则。(3)绩效评价工作内化到企业日常管理工作，自动贯彻执行。(4)评价结果得到正确和及时应用，能促进个人目标和公司战略目标趋于一致。(2分)

　　【该题针对“绩效评价概述”知识点进行考核】