1、厦门远洋运输公司(以下简称厦远公司)成立于1993年，是中远集团的控股子公司，主要从事国际间干散、杂货运输，为国内外货主提供租船、订舱服务。到2006年，公司年平均营业收入达4.6亿元，职工人数接近600人。

　　(1)人力方面，厦远公司非常重视人才策略，严把“进入关”，从源头把握员工的整体素质。公司成立厦门远洋船员服务有限公司，一方面进一步加强船员管理，另外一方面面向市场，积极开发人才资源，开展劳务输出业务，为公司的发展储备了一批高级人才。厦远公司实施内部机构调整和中层管理人员的公开选聘制度。本着“因事设岗，因岗选人，精简机构，提高效率”的原则，当出现中层管理人员空缺职位时，对部分底层人员进行公开竞选，始终坚持“用事业留人，用感情留人，也要用适当的待遇留人”的人才策略。

　　(2)财务方面，厦远公司无论当年利润如何，一直按照每股0.5元的比例发放现金股利，到目前为止，公司每年的利润足以支付当年股利，且每年发放1次。厦远公司目前一直采用权益融资方式，而未来业务的拓展需要融资1亿元人民币，鉴于目前银行存款利率比较低，公司拟发行1亿元公司债券。公司上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币，为控制财务风险，公司拟定的资产负债率红线为50%。

　　<1> 、根据资料(1)和(2)，从职能战略类型角度判断分别属于哪种战略。

　　<2> 、简要分析厦远公司的人力资源引进与开发措施是否符合内控要求。

　　<3> 、简要分析厦远公司采用的股利分配战略类型。

　　2、甲公司是一家从事乳制品生产的上市公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。

　　甲公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费者市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断;与此同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋，更为该公司新产品的推出提供了可能。

　　2016年7月，甲公司拟以8.63元/股的价格，向乙公司全体股东发行普通股4.63亿股，并支付现金12亿元，合计作价52亿元收购乙公司100%股权。通过本次交易，甲公司将成功进入动力锂电池以及新能源汽车租赁、销售、运营、维护等新领域，这些新兴项目将成为甲公司新的盈利增长点。

　　<1> 、简要分析该公司2008年8月推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型(要求写出细分类型)。

　　<2> 、简要分析该公司2016年7月甲公司采用的总体战略类型，并指出该种战略的适用条件。