1、

　　【正确答案】 会议记录中的观点中：赵某的观点有不当之处。(1分)

　　理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。(1.5分)

　　吴某的观点有不当之处。(1分)

　　理由：在进行全面预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。预算管理中可能出现一些不可控的例外事件，考核时应对例外情况做特殊处理。(2分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 预算管理委员会的主要职责包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。(4.5分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 (1)测算净利润

　　目标股利分红额=8000×10%=800(万元 )(2分)

　　净利润=800+800=1600(万元) (3分)

　　(2)测算目标利润额

　　目标利润=1600/(1-20%)=2000(万元 )(5分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 甲公司采取的是预算控制模式。 (1分)

　　预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。(1分)

　　预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂;在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　【正确答案】 预计产品销量为X件。

　　850000=X(160-110)-400000(2分)

　　X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　【正确答案】 预计销售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)

　　2014年预算目标利润=3840000×25%=960000(元)(2分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】