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2018年高级会计师考试考前提分练习试题及答案三

中华考试网 [ 2018年7月5日 ]

  甲公司是一家大型中央企业,在国内拥有多个子公司,业务范围遍及全国。为强化企业预算管理,2015年起甲公司推行全面预算管理,制定了全面预算管理制度,有关规定如下:

  (1)全面预算工作组织:企业财务部负责企业预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等日常工作,并对预算执行结果承担责任。

  (2)全面预算编制范围:涵盖财务预算、业务预算,资本预算、筹资预算上述预算共同构成公司的全面预算。

  (3)全面预算调整流程:预算一经正式批复下达,一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后,应进行审核分析,根据分析结果编制预算调整方案,提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

  (4)全面预算的基本任务:确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。

  要求:

  (1)判断甲公司的全面预算工作组织是否合理,并说明理由。

  (2)判断甲公司的全面预算结构是否完善,并简要说明理由。

  (3)判断甲公司全面预算调整流程是否存在缺陷,并简要说明理由。

  (4)判断甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”是否合理,并简要说明理由。

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