甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事工程建设及基础设施建设与投资。2017 年初，响应“一带一路”热潮，甲公司召开 A、B 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：

　　(1)工程建设事业部经理：A 项目初始投资额为 10 亿元。公司的加权平均资本成本为 9%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 10%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本 9%折现计算的净现值等于 0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。

　　(2)基础设施事业部经理：B 项目为一个地下综合管网项目。采用“建设—经营—转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为 32 亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为 1 年，运营期为 10 年，运营期每年现金净流量为 5 亿元;运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.03 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为 5%;该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%;公司加权平均资本成本为 7%。B 项目对于提升公司在地下综合管网基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。

　　部分现值系数如下表所示：

　　(3)财务部经理：随着公司外部政策环境的推动，公司主要采取多元化战略，以实现公司资产规模的扩张为目的。近年公司投资项目不断增加，企业现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企业负债增加。

　　(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2016 年末资产负债率已经高达 75%。对于 A、B 两个项目的融资，我们需要慎重考虑融资规模、融资时机、融资成本、融资风险等，因为都直接影响和决定着投资战略的实施及效果，充分发挥融资战略的作用。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持 2017 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出工程建设事业部经理对 A 项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。

　　2.根据资料(2)，计算 B 项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。

　　3.根据资料(3)，从资本筹措与使用特征角度指出财务部经理的观点反映出企业采用的是何种财务战略，说明该财务战略的优缺点。

　　4.根据资料(4)，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。

　　5.根据资料(4)，说明融资战略的作用主要体现在哪些方面，财务总监主要强调的是哪一方面的作用;指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。

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