甲公司为一家在境内外同时上市的公司。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下：

　　(1)工作原则。董事会在建立与实施内部控制过程中，必须统筹考虑投入成本和产出效益之比，如果影响工作效率，不实施相应控制。

　　(2)组织形式。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，监事会主席不能参加董事会召开的涉及内部控制的会议，召开独立的监事会议处理相关事项。

　　(3)人力资源。公司根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定人力资源计划，计划规定企业关键岗位人员离职，经董事会集体决策通过即可。同时，公司定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策。

　　(4)评价原则。公司根据各项业务和事项，评价内部控制的运行，对其各个方面进行全面、系统、综合评价，内部控制评价除反映当前内部控制的状况外，还应包含企业未来期间将要实施的控制。

　　(5)责任认定。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是公司管理层的责任;在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。

　　(6)外部审计。甲公司拟聘请ABC会计师事务所对本年内部控制进行审计，由于ABC会计师事务所的员工具有良好的专业素质和专业胜任能力，公司决定将本年财务报表审计的任务也交给ABC会计事务所。

　　要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

　　【答案】

　　(1)第(1)项内容存在不当之处。

　　不当之处：如果影响工作效率，不实施相应控制的表述不当。

　　理由：不符合成本效益原则。尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应控制。

　　(2)第(2)项内容存在不当之处。

　　不当之处一：董事会审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。

　　理由：审计委员会审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。

　　不当之处二：监事会主席不能参加董事会召开的涉及内部控制的会议。

　　理由：监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议。

　　(3)第(3)项内容存在不当之处。

　　不当之处：企业关键岗位人员离职，经董事会集体决策通过即可。

　　理由：企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。

　　(4)第(4)项内容存在不当之处。

　　不当之处一：公司根据各项业务和事项，评价内部控制的运行。

　　理由：内部控制的评价应遵循全面性原则，内部控制评价应当包括内部控制的设计与运行。

　　不当之处二：内部控制包含企业未来期间将要实施的控制。

　　理由：内部控制评价应遵循客观性原则。内部控制评价应该以事实为依据，如实反映内部控制设计与运行的有效性。

　　(5)第(5)项内容存在不当之处。

　　不当之处：建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业管理层的责任。

　　理由：建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。

　　(6)第(6)项内容不存在不当之处。

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