【案例答案】

　　(1)①管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

　　②该公司采用的是评价控制模式。

　　理由：评价控制模式是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。该公司对各部门及相关的管理人员进行了业绩评价，所以采用的是评价控制模式。

　　(2)①内部转移价格包括：市场价格、以市场为基础的协商价格、变动成本加固定费用转移价格、全部成本转移价格。

　　②装备制造部和营销部门的观点都不合理。以全部成本转移价格确定内部转移价格是最差的选择，以变动成本加固定费用转移价格通常情况下是比较合理的，但是本题中装备制造部生产的产品有一部分是对外销售的，有市场价格，所以这里最合适的内部转移价格是市场价格减去对外销售费用后的价格。

　　(3)①边际贡献=15000-10000=5000(元)

　　可控边际贡献=5000-800=4200(元)

　　部门税前经营利润=4200-1200=3000(元)

　　②该公司采用部门税前营业利润指标对营销部门经理进行业绩评价不合理。

　　理由：以利润中心税前营业利润作为评价指标更适合评价该部门对企业利润的贡献，对利润中心经理进行评价以利润中心可控边际贡献作为评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。