G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：

　　(1)作业同质组

　　G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：

　　①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。

　　②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。

　　③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。

　　④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。

　　⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场;新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。

　　(2)公司2013年生产传统产品400件，新型产品100件，年初、年末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，直接人工3224元，新型产品发生直接材料成本4820元，直接人工549元。2013年作业量和作业成本发生额如下：

　　要求：

　　1.采用作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单;

　　2.简述企业价值链分析的内容;

　　3.在企业成本管理实践中，要求责任中心区分增值作业与非增值作业回答哪些问题?

　　4.简述成本管理观念的转变的内容。

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