甲公司为一家在境内外同时上市的公司。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案要点如下：

　　(1)工作原则。董事会在建立与实施内部控制过程中，必须统筹考虑投入成本和产出效益之比，如果影响工作效率，不实施相应控制。

　　(2)组织形式。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，审查企业内部控制的设计，监督内部控制有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，监事会主席不能参加董事会召开的涉及内部控制的会议，召开独立的监事会议处理相关事项。

　　(3)人力资源。公司根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定人力资源计划，计划规定企业关键岗位人员离职，经董事会集体决策通过即可。同时，公司定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策。

　　(4)评价原则。公司根据各项业务和事项，评价内部控制的运行，对其各个方面进行全面、系统、综合评价，内部控制评价除反映当前内部控制的状况外，还应包含企业未来期间将要实施的控制。

　　(5)责任认定。建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是公司管理层的责任;在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。

　　(6)外部审计。甲公司拟聘请ABC会计师事务所对本年内部控制进行审计，由于ABC会计师事务所的员工具有良好的专业素质和专业胜任能力，公司决定将本年财务报表审计的任务也交给ABC会计事务所。

　　要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。