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2014年企业法律顾问企业管理知识巩固练习题8

中华考试网   2014-09-20   【

  1.在进行SWOT分析时,下列情境属于企业面临的威胁有( )。

  A.新竞争者出现

  B.替代品销售额提高

  C.模糊不清的战略方向

  D.企业不具备关键技术

  本题考查威胁的种类。威胁是企业面临的不利的外部环境。C和D显然是企业自身的因素,不是外部环境。答案是AB。

  2.在某一细分市场上,以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略,称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。

  A.实现差异化有时要付出较高的成本,导致较高的销售价格

  B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异

  C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒,但很难减少替代品的威胁

  D.战略的成功可以带来较高的利润,但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚

  战略的成功可以成为新进入者的壁垒,减少替代品的威胁,C是错误的。战略的成功可以带来较高的利润,不会导致客户失去对企业品牌的认知和忠诚,D是错误的。因此,本题的正确答案为AB。

  3.根据决策问题的概率性质,决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中,不属于三种类型决策共同的特征是( )。

  A.有两个以上自然状态

  B.自然状态发生的概率已知

  C.有一个明确的决策目标

  D.有一个确定的自然状态

  确定型只有一个自然状态,但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。不确定型中自然状态发生的概率并不知晓。因此,答案是ABD。

  4.多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是( )。

  A.规模庞大

  B.资金雄厚

  C.市场开拓能力强

  D.处于经济高度发达地区

  本题涉及的考点是常见企业战略中有关多元化战略的知识点。多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略,是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。故本题的正确答案是ABC。

  5.常用的风险型决策方法有( )。

  A.最大可能性准则

  B.最小可能性准则

  C.最大期望值准则

  D.最小期望值准则

  本题涉及的考点是风险型决策方法。风险型决策方法是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态,哪种状态可能发生是不确定的,但每种自然状态发生的可能性是可以估计的,在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。常用的风险决策方法主要有最大可能准则、最大期望值准则和决策树法。因此,本题的正确答案为AC。

  某年经高阳市人民政府高阳发(19XX)33号文批准,由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立

  了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹),并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(XX)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位,并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。上市之后,彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年,净利润分别为43亿、71亿、115

  亿、167亿、261亿元,并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位,取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣,连续四年获“金桥奖”,“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。2002年,彩虹通过产业结构的调整,业务发展到12项:彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想,除核心业务彩电之外,没有一个产业能进入行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里,电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣,而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。2004年,彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账,不仅导致了上市十年的首次巨亏,同时也将彩虹神话彻底击碎。

  6.彩虹多元化战略失败的原因是( )。

  A.力量分散不能形成局部优势

  B.盲目多元化

  C.股份制改革不彻底

  D.在新领域无法撼动旧有企业的地位

  多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化,也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。彩虹的多元化基本上属于同心多元化。通过案例所给材料所知,企业股份制改革并不存在问题,选项C可以排除;从“没有一个产业能进入行业前3名”可知,彩虹在新领域无法撼动旧有企业的地位,选项D正确;从其发展结果来看,彩虹的多元化并未进行科学论证,属于盲目多元化,选项B正确。由于彩虹多元化的项目过多,由此导致力量分散不能形成局部优势。如果其仅多元化一两个项目,有可能在这一两个项目中取得局部优势。答案是ABD。

  7.彩虹在实施扩张战略时,应采取的规避风险的方法是( )。

  A.规模战略

  B.产品革新

  C.高速扩张

  D.市场转移

  高速扩张本身就具有很大风险,选项C可以排除;规模战略虽然可以取得一定优势,但其本身风险也比较大,其规避风险的作用不大,选项A可以排除;其余均可以作为规避风险的方法。答案是BD。

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