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法律顾问考试《企业管理知识》重要考点分析:绩效考核

中华考试网   2014-09-05   【

  第二节 绩效考核

  绩效考核的概念与意义:

  绩效考核具有多因性、多维性和动态性。绩效考核有利于人事决策、有利于确定合理的薪酬水平、有利于上下级沟通和交流。

  绩效考核的原则和标准:

  绩效考核的原则包括:内容规范化原则;客观公正原则;全方位考核原则;责权利相结合原则。绩效考核的标准体系应当具有完整性、协调性和比例性。

  绩效评价指标和方法:

  根据绩效评价的内容分类,绩效评价指标可分为工作业绩评价指标、工作能力评价指标、工作态度评价指标;根据绩效评价方式分类,绩效评价指标可分为软指标和硬指标;根据是否反映财务内容,绩效评价指标可分为财务指标和非财务指标。财务指标数据易于获得,便于操作,便于定量分析,财务指标评价体系会导致管理者作出一些有利于短期利益却对公司长远发展不利的决定,管理者为获取短期利益往往以牺牲对研究的投入等为代价。

  个人绩效常用评价方法包括比较法和量表法。

  团队绩效常用评价方法包括:目标管理法;平衡记分卡;360绩效考核法;关键绩效指标。

  企业经济增加值指企业资本收益与资本成本的差额。

  EVA的计算公式如下:EVA=税后净营业利润-资本成本,资本成本=资本成本率×公司使用的全部资本。资本成本不是企业必须付出的现金成本,而是经济学意义上的机会成本。EVA所带来的企业管理行为的变化包括:EVA使管理者与股东利益一致,管理者会从所有者的角度去思考行事,接受报酬,EVA能使管理者在投资时审慎决策,让资本得到有效利用,有助于不同部门的经理为企业的整体利益协同一致地工作,帮助管理者更好地权衡利弊,结束了多目标引起的混乱。

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