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法律顾问考试《企业管理知识》重要考点分析:人力资源管理概述

中华考试网   2014-09-05   【

  第四章 人力资源管理

  第一节 人力资源管理概述

  人力资源管理的职能与目标:

  人力资源管理的职能包括:获取;保持和激励;评价与调整;开发。

  人力资源管理的目标包括:提高企业的绩效;扩展人力资本。

  人力资源管理的战略与规划:

  人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法:一是审查法;二是分析法。

  影响人力资源规划的因素包括:组织目标的变化,组织形式的变化,宏观人事政策的变化,产业结构的变化,劳动力市场的变化。

  员工选择与聘用:

  员工招聘包括前期准备、招聘原则和招聘程序。招聘原则包括机会均等原则、公开透明原则、诚信原则。在招聘程序的几个步骤中,关键是测评方法。

  人力资源管理的目的就在于合理使用人力资源,最大限度地提高人力资源的使用效益。

  员工培训与职业发展:

  培训种类与方式包括:职前培训;继续教育;职业教育。

  培训的组织管理要做好三方面工作:培训需求分析;培训设计和实施;培训效果评估。培训评估可以通过四个层次进行:一是反应,二是测试,三是行为,四是结果。

  职业发展定位可以分为五类:①技术型,通常不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展;②管理型;③创造型,这类人需要完全属于自己的东西,或是以自己命名的产品或工艺,或是自己的公司和反映自己成就的私人财产;④自由独立型;⑤安全型,这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。

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