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企业法律顾问《企业管理知识》重要考点分析:企业战略分析

中华考试网   2014-08-29   【

  第二节 企业战略分析

  (一)企业宏观环境分析(PEST分析法)

  1.企业宏观环境分析的内容

  企业宏观环境分析的内容包括:政治和法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。

  2.企业宏观环境分析的步骤

  企业宏观环境分析的步骤是扫描、监测、预测和评估。

  (二)产业环境分析(竞争状况分析)

  1.产业环境分析(竞争状况分析)的内容

  产业环境分析(竞争状况分析)包括五个方面:新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有企业之间的竞争。

  2.新进入者的壁垒

  新进入者的壁垒主要包括:规模经济、产品差异、资本要求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势以及政府政策。

  3.供应商的议价能力

  供应商在下列情况下具有较强的议价能力:供应商数量有限,行业集中度高于其销售对象所在行业;缺乏替代品;该企业不是供应商的重要客户;供应商的产品对于买方而言十分关键;供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本;供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力;产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。

  4.购买者的议价能力

  在以下几种情况下,购买者具有较强的议价能力:集中购买或大规模购买;购买者具有后向一体化及进入供应商所在行业的能力;产品差异较小,可供选择的供应商较多;购买者的转换成本很低;产品占购买者的成本较大,购买者的价格敏感度较高;购买者的盈利较低,对成本和服务差异敏感度较高;产品对购买者最终产品或服务的质量或价格无重大影响,容易实现替代。

  5.替代品的威胁

  替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产品。如果消费者的转换成本较低,替代品会对产业竞争产生重大影响,替代品在价格、服务质量等方面会产生很强的竞争威胁性力量。如果产业产品几乎没有替代品或替代品的竞争力量较弱,产业内企业就将具有较强的提价能力,从而具有较大的盈利机会。

  6.现有企业之间的竞争

  现有企业之间的竞争强度主要由下列因素所决定:竞争者数量、产业增长速度、产品特征和转换成本、固定成本、退出壁垒。

  (三)企业内部因素分析

  1.企业内部因素分析的内容

  资源是企业能力的来源,能力则是企业核心竞争力的来源,而核心竞争力则构成了企业的竞争优势。企业内部因素分析包括以下三个方面:企业内部资源、企业能力、企业核心竞争力。

  2.企业内部资源的分类

  企业内部资源可以分为:有形资源、无形资源、组织资源。

  3.企业能力的分类

  企业能力可以分为:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的财务能力主要涉及两方面:一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹资金的能力。

  4.企业核心竞争力的内容

  企业核心竞争力包括:建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。

  (四)SWOT分析

  1.SWOT的含义

  SWOT分析为确定内外部因素提供了一个分析框架。SWOT即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。SWOT分析认为,战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的匹配。

  2.SWOT组合战略

  SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。SO组合(优势和机会):采取积极进取的增长战略;TW组合(威胁和劣势):采取收缩战略或完全退出该产品市场;ST组合(优势和威胁):采取多元化战略;OW组合(机会和劣势):采取重组等手段缩小内部劣势,赢得市场机会。

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