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2015年注册会计师考试《公司战略》真题(部分)

中华考试网   [ 2015年10月20日 ]  【

更新中。。。】

  下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是( )。

  A.选择企业可以竞争的经济领域

  B.协调每个职能中各种活动之间的关系

  C.协调不同职能与业务流程之间的关系

  D.明确企业的竞争战略

  某办公用品在公司将顾客细分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

  A顾客规模

  B.消费者的欲望和需求

  C.消费者对某种商品的使用率

  D.最终用户

  1999年,发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。

  A.新型模式

  B.非连续模式

  C.竞争带动模式

  D.连续模式

  21.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。

  A.事件树分析法

  B.敏感性分析法

  C.决策树分析法

  D.情景分析法

  22.某航空公司甲为避免台风等自然灾害,与保险公司乙签订合约,意思就是有风险了会补偿,航船公司会固定交费用….,该甲公司的风险……

  A.专业自保

  B.损失融资

  C.应急资本

  D.风险补偿合同

  单选:

  业务单位战略的主要任务是()

  A、确定公司的竞争战略

  B、

  公司从导入期到衰退期经营风险的变化()

  A、逐渐降低

  B、逐渐提高

  C、先提高后降低

  D、先降低后提高

  简答题:

  1、根据专业化程度和一体化程度的高低分析3个公司属于的战略群组

  2、根据公司的情况利用价值链分析

  3、根据人力资源分析

  4、根据文化和绩效的关系,分析N公司在2G、3G时代文化的影响。

  4个简答题,我力争回忆一下:

  1、A公司生产厨具的,在市场上实施成本领先战略,低价销售赶跑竞争者,吓退进入者,人工成本低,控制上游备件生产,设备利用率高等信息。

  问:成本领先战略的优势?A公司实施成本领先战略外部条件和内部资源条件有哪些?

  2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司,国有银行贷款90%多,被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司,用70%自有资金,成功。

  问:案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。

  3、C国生产厨具(?)的企业,有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品,有C国本土企业多家模仿跨国公司,生产中等性能+中等服务的产品,还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。

  问:C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用,分析专家的建议。

  4、D公司根据客户的资产高低情况,给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度,包括,销售人员审核客户资产负债表,销售部门对客户信用评定进行管理,销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据,财务人员对账并催收欠款等。

  问:根据内控指引的销售管理,评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?

纠错评论责编:liujianting
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