2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题13

　　【单选】某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于(　)。

　　A.发展战略

　　B.收缩战略

　　C.差异化战略

　　D.稳定战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核稳定战略。稳定战略是指仅限于经营环境和内部条件，不改变自己的使命和目标，集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，所以公司实施的是稳定战略。

　　【多选】“甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有(　)。

　　A.出资收购一家煤矿

　　B.突出旅游业务优质低价特色

　　C.将旗下酒店业务剥离

　　D.加大煤化工技术研发投入

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B、D。

　　【单选】甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是(　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.以上三者都不对

　　『正确答案』B

　　『答案解析』后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。

　　【单选】2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于(　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.纵向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.稳定型战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于后向一体化战略。

　　【单选】甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于(　)。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。

　　【多选】下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有(　)。

　　A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

　　B.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　C.企业所在产业的规模经济较为显著

　　D.企业所在产业竞争较为激烈

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题考核一体化战略的相关内容。选项A适宜采用前向一体化战略;选项B适宜采用后向一体化战略。选项A、B都属于纵向一体化战略。

　　【多选】国外某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额;同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括(　)。

　　A.多元化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略;和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。

　　【多选】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括(　)。

　　A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时

　　B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

　　C.企业在现有经营领域十分成功

　　D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考核市场渗透的相关内容。市场渗透战略主要适用于以下几种情况：

　　(1)当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。

　　(2)如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。

　　(3)如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。

　　(4)企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较容易的。

　　(5)市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。

　　选项C属于市场开发战略适用的情况。

　　【单选】下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是(　)。

　　A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

　　B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑

　　C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

　　D.丁钢铁企业进军房地产行业

　　『正确答案』C

　　『答案解析』选项A属于市场渗透——现有产品和市场;选项B属于产品开发——新产品和现有市场;选项C属于市场开发——现有产品和新市场;选项D属于多元化战略——新产品和新市场。

　　【多选】一家源于美国的D公司为实现规模经济，利用其D乐园的卡通主体和模式在世界多个地方如东京、巴黎等开设主题公园，成为旅游热点。为打入中国市场，在上海又成功建立了一家D主题公园。则D公司采取的总体战略的适用情况包括(　)。

　　A.存在未开发或未饱和的市场

　　B.企业在现有经营领域十分成功

　　C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业

　　D.企业具有较强的研究与开发能力

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』D公司在世界多个地方开设主题公园，包括打入中国市场体现的都是市场开发战略。

　　市场开发战略主要适用于以下几种情况：

　　①存在未开发或未饱和的市场;

　　②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;

　　③企业在现有经营领域十分成功;

　　④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;

　　⑤企业存在过剩的生产能力;

　　⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

　　【多选】下列各项中，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有(　)。

　　A.密集型战略

　　B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』产品开发——新产品和现有市场，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。