2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析1_第4页

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。该战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。本题目中商业银行通过推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销手段来增加信用卡的市场份额，这是现有产品和现有市场的组合，是市场渗透战略。所以选项C正确。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的，故选项C是本题的正确答案。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】收缩战略的方式包括转向战略、紧缩与集中战略和放弃战略。其中转向战略更多涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。本题主要描述的是转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，所以本题选项A是正确答案。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】看好亚洲国家汽车市场，然后与日本A汽车公司结成联盟进入亚洲汽车市场，属于开拓新的市场。

　　7.

　　【答案】B

　　【解析】合资企业是战略联盟最常见的一种类型，而不是功能性协议，所以选项B的说法是不正确的，故为本题的正确答案。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】甲推出的新服务，其他的商家是没有的，所以属于差异化战略。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】在“战略钟”模型里，高值战略与差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，低价战略与成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】随着养殖技术的发展，催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，体现的是由于技术创新，使得集中圈养中动物增加重量创造了规模经济，所以选项C正确。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】日本K美发店去掉了一些情感性的因素，改为专注于最基本的理发过程，同时价格和理发时间都相应降低，这属于重建市场法则中的重设客户的功能性或情感性诉求，将情感性产业转换成高度功能型产业，所以选项C是本题的正确答案。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】无差异市场营销有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品组合中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】密集分销是在每个地域市场通过许多商店销售产品。直接分销是产品不经过中间商而直接从生产商转到消费者手中。独家分销是在每个地域市场仅使用一家零售商。选择分销是使用一家以上的零售商，但并不是所有的分销商都愿意经销企业的产品。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】研究可以分为基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程，所以选项D的说法是不正确的。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】平衡产能与需求的方法，共有三种：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。万丰集团先接订单，然后才购买材料，属于资源订单式生产，选项A正确。匹配策略和滞后策略是产能计划的类型，不是平衡产能与需求的方法，选项C、D错误。

　　17.

　　【答案】D

　　【解析】可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。Y奶制品集团将奶源开放对消费者可见，这体现的生产运营战略中的可见性因素，选项D正确。

　　18.

　　【答案】C

　　【解析】内部招聘的优点：(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。(3)能节约大量的招聘和选拔时间及费用。(4)如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】由于投资资本回报率小于资本成本，减损价值;销售增长率大于可持续增长率，现金短缺;所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。对于减损价值现金短缺，如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。

　　21.

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总体风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的要求。所以，选项A表述错误;高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总体风险，该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确;经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D表述正确。本题选择错误的选项，所以选择选项A。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。而寻求资源主要体现在自然资源方面，例如，石油、天然气等。本题中甲石油公司主要是寻求Y国的石油资源，选项C正确。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】全球化战略是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

　　24.

　　【答案】D

　　【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低;跨国战略是“两高”;多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较高。全球化战略是全球协作程度较高、本土独立性和适应能力较低。所以本题选项D是正确答案。

　　25.

　　【答案】C

　　【解析】躲闪者：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

　　26.

　　【答案】C

　　【解析】组织结构的基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，所以选项C正确。

　　27.

　　【答案】D

　　【解析】职能制组织结构和事业部制组织结构属于横向分工结构，选项A、B错误。纵向分工组织结构有高长型组织结构和扁平型组织结构。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。所以，选项D正确。

　　28.

　　【答案】C

　　【解析】分工和整合是组织结构的基本构成要素，不是企业生产经营活动进行组织和控制的手段，所以选项A、B错误。该书店由创办人一人负责管理，拥有最高决策权力，所以该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是集权，因此选项C正确。

　　29.

　　【答案】B

　　【解析】该公司是单一业务公司，同时建立了营销部、产品部、财务部和人事部，将职权和责任分派给专门单元的管理者，所以说属于职能制组织结构。

　　30.

　　【答案】A

　　【解析】中小企业、零售客户，都是银行的客户，或者说是市场，所以说该银行是按照客户或者市场划分的事业部。