2019注册会计师考试公司战略风险管理专项练习及答案（五）

　　1.纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是( )。

　　A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精

　　【答案】 D

　　【解析】产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A 和选项 B 属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项 C 属于间接产品替代。选项 D 不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

　　2.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。

　　A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源

　　【答案】 B

　　【解析】 本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量，但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

　　3.在通用矩阵的 9 个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。

　　A、增长与发展战略

　　B、停止、转移、撤退战略

　　C、维持或有选择地发展的战略D、维持或收割战略

　　【答案】 C

　　【解析】 从矩阵图 9 个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

　　4.甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务， 甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的是( )。

　　A.甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用 SO 战略

　　B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用 WO 战略C.甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用 WT 战略

　　D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用 ST 战略

　　【答案】 A

　　【解析】甲公司风电产业所占市场份额较少(W)，有许多潜在进入者进入(T)，应采用 WT战略，所以选项 B 错误。甲公司风电产业开发经验不足(W)，具有良好的外部环境和政策支持(O)，应采用 WO 战略，所以选项 C 错误。甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力(S)，但甲公司风电储备资源不足(W)，所以选项 D 错误。

　　5.2013 年 11 月 9 日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉， 该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。A.明星产品

　　B.现金牛产品C.问题产品D.瘦狗产品

　　【答案】C

　　【解析】问题产品是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低。

　　6.某企业进行了 SWOT 分析时发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。

　　A.防御型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.增长型战略

　　【答案】A

　　【解析】企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，属于企业的劣势，价格战属于企业面临的威胁，因此面对劣势和威胁，企业应该采用防御型战略。

　　7.新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。

　　A、性能-价格比

　　B、提高价值的途径C、产品生命周期 D、运输工具

　　【答案】 A

　　【解析】 本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

　　8.B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是( )。

　　A.此业务属于现金牛业务

　　B.此业务处于最差的现金流量状态

　　C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理

　　【答案】 C

　　【解析】 由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到 25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项 A 错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项 B 错误。明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C 正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项 D 错误。

　　9.下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是( )。A.它对顾客是否有价值

　　B.它是否很难被模仿或复制

　　C.它与企业的竞争对手相比是否有优势D.它对企业是否有价值

　　【答案】D

　　【解析】核心能力测试的三个条件为：(1)它对顾客是否有价值;(2))它与企业的竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。

　　10.A 公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场动向，该公司定期搜集市场资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上叙述，可以判断该公司主要进行的是( )分析。

　　A.产品竞争能力B.生产管理能力C.研发能力 D.组织管理能力

　　【答案】A

　　【解析】产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面分析。产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。