2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（十一）

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（十）

　　一、单项选择题

　　1、甲公司是一家工程咨询协会，主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验，评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人，举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看，下列说法正确的是(　)。

　　A、甲公司适合采用角色导向型企业文化

　　B、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作

　　C、这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的

　　D、这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架

　　2、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　)。

　　A、战略的前导性

　　B、结构的滞后性

　　C、防御型战略

　　D、开拓型战略

　　3、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是(　)。

　　A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场

　　B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列

　　C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务

　　D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

　　4、下列关于企业成为反应型组织的原因的说法中，不正确的是(　)。

　　A、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　B、决策层没有明文表达企业战略

　　C、不能保持战略与结构关系的必要平衡

　　D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　5、下列各项中，不属于集权型决策优点的是(　)。

　　A、易于协调各职能间的决策

　　B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)

　　C、危急情况下能够做出快速决策

　　D、减少了信息沟通的障碍

　　6、D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于(　)。

　　A、高长型组织结构

　　B、扁平型组织结构

　　C、职能制组织结构

　　D、创业制组织结构

　　7、专题报告的作用不包括(　)。

　　A、专题报告有助于企业对具体问题进行控制

　　B、专题报告有助于企业分析不同项目的成本效益

　　C、专题包括有助于管理人员开阔战略视野

　　D、专题报告有助于企业内外的信息沟通

　　8、关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标，下列不属于识别关键性成功要素的好处的是(　)。

　　A、识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项

　　B、能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标

　　C、能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展

　　D、能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较

　　9、信息技术是推动组织变革的诱因，而组织变革又进一步促进信息技术的应用。当组织处于专业化时，信息技术对组织的影响是(　)。

　　A、减少层次，扩大控制幅度

　　B、减少专业人员，增加多面手

　　C、增加规范

　　D、减少权力集中

　　10、甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(　)。

　　A、区域事业部制结构

　　B、职能制组织结构

　　C、矩阵制组织结构

　　D、产品/品牌事业部制结构

　　11、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于(　)。

　　A、对抗

　　B、折中

　　C、协作

　　D、和解

　　12、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是(　)。

　　A、参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　B、在管理层次中的地位

　　C、对资源的控制与交换的权力

　　D、个人的素质和影响

　　13、政府对企业最直接的利益期望是(　)。

　　A、促进经济增长

　　B、履行法律责任

　　C、提供就业

　　D、对企业税收的期望

　　14、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是(　)。

　　A、该企业文化属于权力导向型

　　B、该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

　　C、无连续性是这类企业的一个特征

　　D、该类企业的职权往往是多余的

　　15、丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是(　)。

　　A、人员导向型

　　B、权力导向型

　　C、角色导向型

　　D、任务导向型

　　16、M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于(　)。

　　A、权力导向型

　　B、任务导向型

　　C、角色导向型

　　D、人员导向型

　　17、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是(　)。

　　A、查尔斯·汉迪

　　B、钱德勒

　　C、明茨伯格

　　D、汤姆森

　　18、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括(　)。

　　A、顾客订单的增加

　　B、顾客续卡率

　　C、健身器材的维护

　　D、主要员工保留率

　　19、W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是(　)。

　　A、H型结构

　　B、职能制结构

　　C、事业部制

　　D、M型组织结构

　　20、下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是(　)。

　　A、跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

　　B、全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

　　C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

　　D、在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

　　21、下列选项中，不属于大数据特征的是(　)。

　　A、大量性

　　B、独立性

　　C、高速性

　　D、价值性