2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（十）_第3页

　　三、综合题

　　1、资料一

　　2013年8月30日，中国某石化集团国际石油勘探开发有限公司与美国某石油公司宣布双方正式建立全球战略合作伙伴关系。作为战略合作第一步，双方签署协议由石化公司收购其埃及油气资产1/3权益，收购价格为31亿美元。该项目的收购是该石化公司首次进入埃及油气资源市场。但是近年来埃及局势持续动荡，新领导人上任后未能改变埃及现状，有民调显示，埃及民众在新领导人上任百日之际已开始对其感到不满，半数以上埃及居民感到失望。2013年1月25日，埃及“1·25革命”两周年纪念日时，首都开罗和部分省市的流血冲突持续不断，这实质上是埃及各种社会矛盾的总爆发。此外埃政府部门政策变化较大，政策执行力较低，政策出台往往比较突然，部分政策调整会影响在埃企业的经营。与此同时，埃及相关政府部门间的协调能力较差，办事效率较低，这也对外国企业在埃及的投资有较大影响。

　　资料二

　　上海润朗汽车工业集团总公司简称润朗集团，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。润朗集团除直接经营管理汽车零部件、服务贸易等业务外，其核心的整车业务已注入持股83.83%的润朗汽车股份有限公司(简称“润朗汽车”)，目前润朗汽车已成为国内A股市场规模最大的汽车公司。飞龙汽车起家于20世纪50年代，由于经营不善，到1999年自有资本下滑到负613亿韩元，飞龙汽车公司债权团便探讨向海外出售股权，以便收回投入的资金。2004年7月润朗汽车公司被债权团选中，润朗集团以5亿美元正式收购飞龙汽车48.92%股权。2005年1月27日，润朗汽车集团股份有限公司完成韩国飞龙汽车公司的股权交割手续，获得飞龙汽车51.33%的股份，正式成为其第一大股东。

　　2008年，随着国际油价的飞涨，飞龙以生产SUV和大型车为主的弊病显现出来，2008年上半年，受韩国国内柴油价格高出汽油价格的影响，韩国政府取消了对柴油车的补贴，使得主要产品为柴油车的飞龙汽车在韩国国内市场销量出现大幅下滑。截至08年第三季度，飞龙走到了破产的边缘。2009年1月5日，润朗紧急调拨4500万美元注入飞龙，用于支付员工工资，但是润朗要求提高生产效率，通过裁员降低成本，却遭到了飞龙工会的强烈反对和抵制，工会坚持不裁员使得润朗无法接受，其2亿美元的救济性资金援助也暂时搁浅。救不救飞龙，一时间让润朗陷入两难境地。2009年1月9日，润朗汽车向韩国首尔法庭申请飞龙破产保护，以应对销量下滑和债务攀升的局面。1月13日，飞龙汽车工会成员借机围堵中国驻韩使馆，谴责该公司大股东润朗集团“窃取韩国汽车技术，违背当初投资协议”。当打开韩国飞龙汽车公司的英文网站浏览公司简介时，根本无法看到任何关于润朗的标识及文字描述，仿佛润朗这家掌控其51.3%股份的公司与飞龙没有任何关系，润朗根本没有融入到飞龙中去。2009年2月6日，韩国法院宣布飞龙汽车进入破产重组程序，从此润朗集团失去了对飞龙的控制权。

　　归根结底是因为，在韩国的商业文化中，一大特色就是其强大的工会。飞龙工会是为了维护自身工人的利益，防止企业技术被转移才强烈反对和抵触裁员，润朗以外人的身份入主飞龙，而且还是以发展中国家的企业身份，所以让韩国人心理比较复杂，在这种背景下，润朗却没有充分理解韩国的工会文化，所以才导致最终的失败。

　　<1> 、简述企业风险的概念。

　　<2> 、从外部风险和内部风险角度来看，企业面临的风险包括哪些?

　　<3> 、根据资料一，分析石化公司面临的风险类型。

　　<4> 、根据资料二，分析润朗公司面临的风险类型。

　　2、资料(一)

　　上海米源科技有限公司(简称“米源科技”)成立于2003年，是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌，拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线，通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务，灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。

　　公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21个省近100个城市的50多个分支机构，通过为7000多家客户提供创新技术与产品解决方案，并已在中国各地设立分公司及服务中心，拥有超过2万多台自动售货机及线上专卖店,业务覆盖全国各大主流渠道场所。

　　湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业，2005年米源科技以中合公司为基准，对比分析了企业的现况，发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验，市场上一般的自动售货机寿命是3年，而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7年，非常受市场欢迎。

　　资料(二)

　　自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要，缺一不可，多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏;纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长，这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的，2003年签订了2年的合同，马上合同要到期了，制造厂提出续签合同单价要上涨10%，这使得米源科技很是被动。

　　管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大，利润空间也很大，商议再三决定自己投资生产这几个部件，但是企业能力有限，独立建厂生产投入太大负担不起，经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份，建立长期的相互合作关系，河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件，米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。

　　资料(三)

　　2008年金融危机席卷全球，米源科技意识到风险管理的重要性。2009年建立了风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下：

　　董事会：提交全面风险管理年度报告;批准重大决策的风险评估报告;批准风险管理组织机构设置及其职责方案。

　　风险管理委员会：审议企业全面风险管理年度工作报告;审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;审议风险管理组织机构设置及其职责方案。

　　风险管理职能部门：研究提出全面风险管理工作报告;研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;负责组织协调全面风险管理日常工作。

　　2013年公司与中东某国签订了一份自动售货机购买合同，对方要求先给付一半的货款，收到自动售货机以后半年再给“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分货款汇率。

　　<1> 、简述基准分析的五种类型，根据资料(一)分析米源科技进行分析时使用的是哪种类型?

　　<2> 、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准(能细分的要细分)，并结合资料(一)分析米源科技具有竞争优势的资源属于哪一标准?

　　<3> 、根据资料(二)分析米源科技实施的总体战略类型是什么(要求细分)，并简述其适用条件。

　　<4> 、简述战略联盟形成的动因;根据资料(二)分析米源科技采用的战略联盟具体类型。

　　<5> 、简要分析资料(三)中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的职责划分是否合适，并说明理由。

　　<6> 、简要分析资料(三)中米源科技采用的风险管理策略的工具是什么，简述理由。