2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（三）

　　【单选题】：

　　甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于( )。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略

　　【答案】D

　　【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

　　【单选题】：

　　甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。

　　A.集中化战略 B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略

　　【答案】D

　　【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

　　【单选题】：

　　下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。

　　A. 甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B. 乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业

　　C. 丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D. 丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　【答案】A

　　【解析】选项 A 适合采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 B 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项 C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项 D 适宜采用稳定战略。

　　【单选题】：

　　下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。

　　A. 甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

　　B. 乙IT 企业开发最新一代平板电脑

　　C. 丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

　　D. 丁钢铁企业进军房地产行业

　　【答案】C

　　【解析】选项 A 属于市场渗透战略——现有产品和现有市场;选项 B 属于产品开发战略——新产品和现有市场;选项 C 属于市场开发战略——现有产品和新市场;选项 D 属于多元化战略——新产品和新市场。

　　【单选题】：

　　乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。

　　A.市场渗透战略 B.市场开发战略

　　C.产品开发战略 D.多元化战略

　　【答案】D

　　【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到 80%。2008 年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( )。

　　A.相关多元化战略 B.后向一体化

　　C.横向一体化 D.非相关多元化战略

　　【答案】A

　　【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

　　【单选题】：

　　M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌， 以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于( )。

　　A.削减成本 B.紧缩与集中

　　C.转向 D.放弃

　　【答案】D

　　【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项 D 正确。

　　【单选题】：

　　下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。

　　A. 某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B. 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

　　C. 某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D. 某企业收购了另外一家竞争对手

　　【答案】A

　　【解析】内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此种类型。选项 B、C 属于企业战略联盟，选项 D 属于并购的方式。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略

　　C.集中化战略 D.一体化战略

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。

　　【单选题】：

　　将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略， 属于( )。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略

　　C.集中化战略 D.稳定战略

　　【答案】C

　　【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

　　【单选题】：

　　乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格， 服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。

　　A.集中成本领先战略 B.集中差异战略

　　C.目标集中战略 D.多元化战略

　　【答案】B

　　【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。