2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（11）_第2页

　　14.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述的是麦当劳市场细分中的(　　)。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　15.某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是(　　)。

　　A.无差异市场营销

　　B.差异市场营销

　　C.集中市场营销

　　D.以上三者都不合适

　　16.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的(　　)。

　　A.产品向下延伸

　　B.产品双向延伸

　　C.产品向上延伸

　　D.以上都不是

　　17.某演唱会票价根据座位而定，人们虽然观看的是同样的演出，但是需要根据其所在的座位类型支付不同的票价，看台座位价格偏低，内场座位价格偏高。该演唱会的差别定价方法是(　　)。

　　A.细分市场

　　B.地点

　　C.产品的版本

　　D.动态定价

　　18.下列关于研究与开发战略说法错误的是(　　)。

　　A.研发的类型包括产品研究和流程研究

　　B.研发战略可以由研发部门独立进行

　　C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一

　　D.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的

　　19.李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月都事先储备好大量食材，以备过节使用。根据以上信息，李某采用平衡产能与需求的方法是(　　)。

　　A.资源订单式生产

　　B.订单生产式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.领先策略

　　20.甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是(　　)。

　　A.供应商承诺较低

　　B.不利于实现规模经济

　　C.第一阶段供应商处于显要地位

　　D.采购方容易受到供应中断的影响

　　21.在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的是(　　)。

　　A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维

　　B.能节约大量招聘和选拔时间及费用

　　C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情

　　D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确

　　22.某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利润首先满足公司资金的需求，如果还有剩余，就派发股利。根据以上描述，此股利政策属于(　　)。

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.剩余股利政策

　　23.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是(　　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现

　　B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

　　D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则

　　24.我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是(　　)。

　　A.寻求资源

　　B.寻求市场

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求效率

　　25.美国一家快餐业K公司，“K公司为中国而改变”成为K公司脍炙人口的广告词。该公司针对中国的南北方差异，推出了适合各个地区不同的中式早餐，比如说在中国北方推出的“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出的“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等。K公司在中国采取的国际化经营战略是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　26.甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的(　　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　27.当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(　　)。

　　A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

　　C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

　　D.作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场