答案及解析
1、【答案】 C。解析： 企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。
2、【答案】 B。解析： 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。
3、【答案】 A。解析： 区位理论认为，市场不完善不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。所以，选项A的说法不正确。
4、【答案】 C。解析： 集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。
5、【答案】 C。解析： 本题考核蓝海战略。蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项C的说法不正确。
6、【答案】 D。解析： 本题考核“蓝海战略”的知识点。本题通过为顾客提供经营范围之外的其他服务，更好地满足消费者的需求，属于重设客户的功能性或情感性诉求。选项D正确。
7、【答案】 B。解析： 由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。
8、【答案】 D。解析： 本题考核国际市场进入模式，对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理，所以选项D的说法不正确。
9、【答案】 D。解析： 本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
10、【答案】 A。解析： 本题考核“产能计划”的知识点。滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线，属于滞后策略。所以选项A正确。
11、【答案】 A。解析： 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。
12、【答案】 A。解析： 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。
13、【答案】 C。解析： 本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
14、【答案】 D。解析： 本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略，所以选项D的说法不正确。
15、【答案】 A。解析： 相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
16、【答案】 B。解析： 多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国本土化战略。
17、【答案】 D。解析： 本题考核总体战略的选择的知识点。选项A属于纵向一体化;选项B属于相关多元化;选项C属于收缩战略;选项D属于差异化战略。因此正确答案为选项D。
18、【答案】 A。解析： 成本领先战略、差异化战略和集中化战略都能够使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，但是只有成本领先战略是将成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，选项A正确。
19、【答案】 D。解析： 造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。 (2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。 其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。
20、【答案】 D。解析： 选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
21、【答案】 B。解析： 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。
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