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2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(3)_第2页

来源:考试网  [2018年5月10日]  【

  多项选择题

  1、下列关于任务导向型企业的说法中,正确的有( )。

  A、连续性是这类企业的一个特征

  B、实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现

  C、这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业

  D、这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

  2、下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中,正确的有( )。

  A、政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望

  B、购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值

  C、贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力

  D、上市公司的股民,对企业的期望就是利润最大化

  3、下列各项中,属于企业文化为企业创造价值的途径有( )。

  A、文化带动员工积极性

  B、文化简化了信息处理

  C、文化补充了正式控制

  D、文化促进合作并减少讨价还价成本

  4、宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括( )。

  A、存在的行业不规范

  B、决策层没有明文表达企业战略

  C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

  D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

  5、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有( )。

  A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  B、便于企业的持续成长

  C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

  6、美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的,公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有( )。

  A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权

  B、当地情况对消费者需求影响越大,产品经理所获的自主权也应越大

  C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力

  D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动

  7、企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在( )。

  A、投资者与经理人员的矛盾与均衡

  B、企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡

  C、员工利益与员工效益的矛盾与均衡

  D、企业利益与社会效益的矛盾与均衡

  8、M公司在生产经营过程中,预算编制都是以前一年度的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括( )。

  A、预算是稳定的,并且变化是循序渐进的

  B、遇到类似威胁的部门能够避免冲突

  C、能够应对环境的变化

  D、能够识别和去除不充分或者过时的行动

  9、根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。

  A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

  B、根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理

  C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革

  D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

  10、下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。

  A、乐成公司拥有3500名员工,只有6个管理层次,属于扁平型组织结构

  B、当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

  C、高长型结构有利于企业内部控制,但对市场变化的反映较慢

  D、铭鑫公司拥有800名员工,有5个管理层次,属于高长型组织结构

  11、组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括( )。

  A、上级对下级的控制更加方便

  B、相同职能集中执行,实现规模经济

  C、有利于培养职能专家

  D、工作效率较高

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责编:jiaojiao95
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