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国际内审师《经营管理技术》必备知识点:横向组合竞争战略

考试网  [ 2016年5月30日 ] 【

  国际内审师《经营管理技术》必备知识点:横向组合竞争战略

  也称为水平一体化。主要通过合并、联盟、收购等方式来收购同行业企业,通常发生在竞争比较激烈的情况。通常发生在分散行业中。

  1 实施条件

  t 希望减少竞争,获得某种程度的垄断

  t 扩大规模经济

  t 企业的资本及人力资源丰富

  t 需要从购买对象身上获取某种特别资源

  2 优缺点

  优点:

  t 快速成长

  t 获取规模经济,增强竞争能力

  t 减少竞争对手

  t 能够取得被吞并企业的资源(如专利)

  缺点:

  t 规模增大,转行难

  t 机构臃肿,效率低下。

  2 要素优势竞争战略

  迈克尔.波特的国家竞争优势四因素理论。

  生产要素可以分为:

  t 基本生产要素

  ? 自然资源

  ? 气候条件

  ? 地理环境

  ? 初级劳动力

  t 高等生产要素

  ? 受过高等教育的人才

  ? 发达的通讯信息网络

  ? 科研和开发能力等。

  基本生产要素的在作用在逐渐衰退,而高等生产要素的地位正在逐渐上升。

  宏观层面的竞争优势主要源于:

  t 要素条件

  t 需求条件

  t 相关和支持产业

  t 产业配套状况等。

  中国在今后一个相当长的时间内,劳动要素仍旧将是中国最具比较优势的要素。但是也要避免重蹈拉丁美洲因贸易导致贫穷的覆辙。

  在运用要素竞争优势时,我们还必须:

  t 融比较优势和竞争优势于一体的劳动密集型产业,即生产成本最低或垄断性而具有竞争优势的劳动密集型产品。

  t 能够在较大程度上实现要素密集度逆转的资产密集型产业。资本-劳动比率

  t 资本-劳动比率比较稳定、产业技术成熟、学习曲线呈下降趋势的资本密集型产业。

  t 从事高新技术产业中的劳动密集型生产环节。

  3 竞争技术

  技术之间的竞争经常演变成潮流之间的竞争。

  因为采用技术而导致增加吸引力,称之为采用的递增收益,需要注意以下五点:

  t 干中学

  t 网络延伸性

  t 生产中的规模经济

  t 信息的递增收益

  t 技术的相互关联性

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