横向组合竞争战略

也称为水平一体化。主要通过合并、联盟、收购等方式来收购同行业企业，通常发生在竞争比较激烈的情况。通常发生在分散行业中。

1 实施条件

t 希望减少竞争，获得某种程度的垄断

t 扩大规模经济

t 企业的资本及人力资源丰富

t 需要从购买对象身上获取某种特别资源

2 优缺点

优点：

t 快速成长

t 获取规模经济，增强竞争能力

t 减少竞争对手

t 能够取得被吞并企业的资源(如专利)

缺点：

t 规模增大，转行难

t 机构臃肿，效率低下。

2 要素优势竞争战略

迈克尔.波特的国家竞争优势四因素理论。

生产要素可以分为：

t 基本生产要素

? 自然资源

? 气候条件

? 地理环境

? 初级劳动力

t 高等生产要素

? 受过高等教育的人才

? 发达的通讯信息网络

? 科研和开发能力等。

基本生产要素的在作用在逐渐衰退，而高等生产要素的地位正在逐渐上升。

宏观层面的竞争优势主要源于：

t 要素条件

t 需求条件

t 相关和支持产业

t 产业配套状况等。

中国在今后一个相当长的时间内，劳动要素仍旧将是中国最具比较优势的要素。但是也要避免重蹈拉丁美洲因贸易导致贫穷的覆辙。

在运用要素竞争优势时，我们还必须：

t 融比较优势和竞争优势于一体的劳动密集型产业，即生产成本最低或垄断性而具有竞争优势的劳动密集型产品。

t 能够在较大程度上实现要素密集度逆转的资产密集型产业。资本-劳动比率

t 资本-劳动比率比较稳定、产业技术成熟、学习曲线呈下降趋势的资本密集型产业。

t 从事高新技术产业中的劳动密集型生产环节。

3 竞争技术

技术之间的竞争经常演变成潮流之间的竞争。

因为采用技术而导致增加吸引力，称之为采用的递增收益，需要注意以下五点：

t 干中学

t 网络延伸性

t 生产中的规模经济

t 信息的递增收益

t 技术的相互关联性