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国际内审师考试《内部审计实务》知识点:发挥内审作用促进企业管理

考试网  [ 2017年3月31日 ] 【

  内审是企业“促进管理,提高效益”的重要措施和可靠保证。多年来的实践证明,我们的内审工作在企业发展中起到了至关重要的作用,可以说,我们公司能够发展到今天,内审功不可没。

  一、内审出生产力、出效益,企业领导应当高度重视内审工作

  内审是企业经营管理的重要链条,是领导科学决策的参谋助手,是经济运行的卫士,特别是随着企业改革和发展的不断深入,内审的作用越来越明显。我们公司多层次的管理结构、大跨度的管理范畴,都要求我们必须依靠内审的有效监督,促进企业的快速健康发展。公司审计处现有内审人员11人,其中有一名总审计师、两名处长、三名科长、两名业务主管,他们的年工资总额近30万元。近两年来,为保证他们工作方便、信息畅通,公司投资20多万元,为他们配备了专用的微机网络系统,网络审计的雏形已经形成。审计处通过贷款担保调研、经营者任期经济责任审计、企业年度考核审计、工程预决算审计、经济合同审计等一系列的审计和调研工作,每年可为公司创造效益3000多万元,为公司避免风险可能造成的损失近亿元。这些数字足以说明内审工作的必要性和重要性。

  二、内审的工作性质不同一般,董事会和企业的主要领导应当成为内审机构的坚强后盾

  内审大量的工作是查错纠弊,是得罪人的差事,如果不给内审机构以足够的支持,其工作就难以开展。因此,我们公司的经营决策层明确规定,内审机构什么地方都可以去审,只有审不到的,没有不该审的;对于查纠经营环节中存在的问题,内审机构有权“先斩后奏”、立即制止;对经营管理等方面的业务,凡是内审机构通不过的,领导坚决不签字。我本人十分注重听取内审的工作汇报,高度重视审计反映的情况,随时了解和解决审计工作中遇到的困难与问题,旗帜鲜明地支持审计工作。事实证明,只要支持内审,内审机构和内审人员在企业经营管理中就会大有作为。去年,公司内审人员通过对下属公司的账目审核,摸清了几家公司的经营状况,发现了一些企业管理中的苗头性、倾向性问题,并及时地上报董事会,从而有效地预防了公司资产的流失与坏死。按照审计的意见和建议,我们对几个小公司进行了改制重组,现在这几家公司生意红火,效益大幅度提高。

  三、企业内审工作的目标是“促进管理,提高效益”,企业领导应当让内审人员在促进管理上大显身手

  近两年,随着企业的大发展,公司的内审工作目标也由原来单一的财务检查职能转变到“促进管理,提高效益”上来。就拿经济合同审计来说,公司几乎每天都有对外业务发生,以前是各部门根据需要自行拟定合同,经过相关领导的审批后就可以生效。现在,不管是哪个部门,也不管是多大、多急的业务,所有合同都要经过审计处的专职律师按照“事前防范、事中监督、事后补救”的原则,对各类合同的合法性、可行性、利益性、严谨性进行审核,通过后,相关部门才能以“合同审批单”的形式报请分管领导审批,如果没有审计部门的认可专章,任何领导都不能签字。通过制度的保障,我们公司建立了物资采购、设备引进等商业行为的“阳光通道”,一年可降低资金支出几百万元,大大降低了公司的经营风险。另外,我们通过加强经济责任审计,对相关责任人的政治素质和业务能力实行有效监督;通过成本审核及专项审计,使内控制度得以进一步健全和完善。目前公司已形成了较为健全、规范、科学的内控监督网络,有效提高了企业的经济运行质量。

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