竞争对手对市场需求和价格的预测、对生产能力增长的预测、对原材料的供应情况的预测等给予评论属于哪种市场信号形式?

　　A.行动的提前宣告

　　B.行动的事后宣告

　　C.对产业情况的公开评论

　　D.对自身行动的讨论和解释

　　【正确答案】C

　　【答案解析】竞争对手公开对产业情况发表评论，内容主要包括诸如对市场需求和价格的预测、对生产能力增长的预测、对原材料供应情况的预测等。

　　行动的提前宣告是竞争对手使用的正式的信息传递方式，表明它可能或不打算采取某种行动，如扩建新厂、推出新产品、调整产品价格等;

　　竞争对手经常在其行动开始或结束后才宣布，这就是事后宣告。如新建工厂、新辟市场、兼并收购等结束后才宣布;

　　竞争对手经常利用某些机会来讨论或解释自身的行动，如进入某产业、降价、联合等。目的是引导其他企业了解其行动的原因和结果，追随这一行动或不采取类似行动，至少能理解其行动。

　　企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略?

　　A.成本领先战略

　　B.差别化战略

　　C.重点集中战略

　　D.调整战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】根据成本领先战略的含义，成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。

　　差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客的特殊需要，从而形成竞争优势的一种战略;

　　重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务;

　　调整战略是企业为了扭转企业财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使企业能够渡过危机而采取的新的战略。

　　促使产业竞争的基本力量是以下哪些，并且当它和其他竞争力结合在一起时，它决定产业最终潜在的利润?

　　I.新进入者威胁

　　II.供应商的讨价还价的能力

　　III.原材料的优先使用权

　　IV.产品差异

　　A.I

　　B.I和II

　　C.III和IV

　　D.I和IV

　　【正确答案】B

　　【答案解析】促进产业竞争的五种基本力量是购买者的讨价还价的能力、供应商的讨价还价的力量、替代品的威胁、新进入者的威胁和与现存竞争者的竞争。劳动纷乱的状态和物质短缺是影响原料的使用并且因此可以影响竞争和盈利的短期因素，但是这些不在五种基本的促进竞争的力量之中。产品差异、规模经济、资本要求、转换成本、对分配渠道和政府政策的限制等构成进入壁垒的六个主要来源。

　　以下哪个指标不能综合反映企业的竞争实力?

　　A.企业发展能力

　　B.企业市场竞争能力

　　C.企业获利能力

　　D.企业的抗风险能力

　　【正确答案】D

　　【答案解析】企业的抗风险能力虽然是考察企业的一项重要指标，但是由于抗风险能力并不是企业发展的主要能力，另外，由于企业处于市场竞争之中，企业总是要面对一定的市场风险的。企业发展能力能综合反映企业的竞争实力，可以用销售增长率来反映。企业市场竞争能力、企业获利能力均能综合反映企业的竞争实力。

　　根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素?

　　I.竞争对手的未来目标

　　II.竞争对手的自我假设

　　III.竞争对手的现行战略

　　IV.竞争对手的能力

　　V.竞争对手的市场信号

　　A.I和II

　　B.I、III和IV

　　C.I、II、III和IV

　　D.I、II、III、IV和V

　　【正确答案】D

　　【答案解析】这些要素均为对竞争对手进行分析的要素。分析并了解竞争对手的未来目标，将有助于推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度，从而可以推断其改变战略的可能性以及对其他企业行为的敏感性。

　　自我假设包括竞争对手对自身企业的假设和对所处行业及其他公司的假设。自我假设常常是企业各种行为取向的最根本的原因，因此了解竞争对手的自我假设，有助于正确判断竞争对手的真实意图。

　　对竞争对手进行现行战略的陈述和分析，实际上就是看它正在做些什么和正在想些什么，这样有助于企业采取相应的竞争策略。

　　对竞争对手的能力进行客观评价，是竞争对手分析过程的一项重要内容，因为能力将决定其对战略行动作出反应的可能性、时间选择、性质和强度。

　　同竞争对手的分析相联系的市场信号，是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图、目标或内部情况的行动。它是市场中信息传递的间接方式，有助于企业分析和预测竞争者的情况和制定自己的战略。

　　市场经济的实质是竞争，企业在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本行业中的领先和支配地位。那么以下哪项关于竞争战略的描述正确?

　　A.竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益

　　B.竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法

　　C.竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略