张亮副秘书长应邀参加第十四届全国性股份制商业银行培训工作联席会议

　　12月6日-7日，第十四届全国性股份制商业银行培训工作联席会议在上海召开。本次会议由交通银行承办,主题为“新时代、新体系、新赋能”,来自交通银行、招商银行、平安银行、中信银行、兴业银行、广发银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、恒丰银行、浙商银行和渤海银行的人力资源和培训部门负责人，以及中国人才研究会金融人才专业委员会、东方银行业高管人员研修院、《培训》杂志社和大连高级经理学院相关负责人参加了会议。交通银行董事会秘书顾生出席会议并致欢迎辞。中国银行业协会副秘书长张亮应邀出席会议并致辞。

　　张亮副秘书长在致辞中指出，自第一家全国性股份制商业银行(以下简称“股份制银行”)成立，股份制银行经历了三十一年的发展，综合竞争实力显著增强，已成为我国金融体系中不可或缺的一支重要力量。股份制银行的发展离不开人才发展和人才队伍建设。股份制银行深入实施人才兴行战略，积极探索人才发展路径，设立了银行大学和移动学习平台，逐步构建了分层分类、全面覆盖、内外结合、线上线下一体化的培训体系，有效支撑了股份制银行的稳健发展。

　　她认为，不管是成立企业大学、移动学习平台，还是设立研究院，人才发展与培训的关键是人才对企业文化和核心价值观的认同以及董事会和高管层对人才发展的重视和管理。当前，国际形势复杂多变，国内监管趋严、经济结构不断调整、消费者需求加快升级，银行间的竞争更加激烈，人才发展与培训工作更任重道远。对股份制银行人才发展和培训工作，她谈了三点建议。

　　一是优化人才培养体系。人才是立行之本。全国性股份制银行应根据自身发展战略，进一步健全人才培养机制，系统规划分层分类人才培养，着力培养“忠、专、实”的高端金融人才，优化人才培养体系，为银行高质量发展输送人才。

　　二是深化合作，整合资源。独行者快，众行者远。股份制银行应深化合作，借助行业平台，整合培训资源，实现互利共赢。近年来，中银协积极做好“一加强两服务”工作，搭建了包括东方银行业高管人员研修院、32个专业委员会等平台，为会员单位提供专业化、多层次的境内外培训服务。特别是针对高管的涉外高级研修班，例如与哈佛大学肯尼迪学院合作的中国银行家高级研修班，与香港金管局和港交所合作的风险防范与转型发展和资本之路研修班等。同时，研修院和专业委员会的最新监管政策解读培训、业务培训以及继续教育等网络培训课程，得到广泛好评。我们还积极整合行业资源，东方银行业高管人员研修院2018年成功开展了首届“优秀银行业网络课程共享活动”，推动优势资源共享。

　　三是拥抱科技，创新人才培养模式，调整人才结构。工欲善其事，必先利其器。当前，前沿科技与金融行业的结合日益紧密，股份制银行应与时俱进，拥抱科技，借力科技赋能银行人才发展，创新人才培养模式，调整人才结构，为银行更好地服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革提供人力资源储备和支持。

　　交通银行董事会秘书顾生对各位嘉宾和参会代表的到来表示欢迎。他简要介绍了交通银行110年的发展历程，以及在教育培训工作方面的探索与实践。他认为在新时代、新形势下，教育培训工作十分重要。他希望通过延续每年轮值举办培训工作联席会议的做法，为全国性股份制银行提供相互交流的平台，提升教育培训工作水平。

　　会上，交通银行、招商银行、平安银行、中信银行、中国光大银行和上海浦东发展银行人力资源和教育培训相关负责人就培训工作进行了经验交流。瑞士洛桑管理学院专家就商业模式与价值创造进行了互动分享。

中国银行业协会副秘书长张亮致辞

　　交通银行董事会秘书顾生致辞

　　会议现场