银行从业资格考试法律法规章节考题：银行管理基础

　　第十章 银行管理基础

　　(一)熟练掌握商业银行组织架构与管理机制;

　　(二)熟练掌握西方及我国商业银行的的组织架构、特点、模式及发展趋势;

　　(三)熟练掌握银行管理基本指标的计算。

　　考点考题

　　考点 1 商业银行组织架构的内涵

　　1.(单选)现代管理学认为，组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和(　　)所组成的一个系统。

　　A.交流渠道

　　B.投诉管理

　　C.风险管理

　　D.财务管理

　　【答案】A。解析：现代管理学认为，组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和交流渠道所组成的一个系统。

　　2.(单选)以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是(　　)。

　　A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

　　B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

　　C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

　　D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

　　【答案】B。解析：以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求：二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面：三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响：四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项 B 是矩阵型组织构架的缺点。

　　3.(单选)以下不属于商业银行类型划分方式的是(　　)。

　　A.从企业法人角度划分

　　B.从内部管理模式划分

　　C.从盈利能力划分

　　D.从会计角度划分

　　【答案】C。解析：选项 C 不属于现代商业银行类型的划分方式。

　　4.(单选)商业银行组织构架的选择，需要综合考虑商业银行发展战略、经营规模、(　　)以及相关监管法律等内外部多重因素.

　　A.风险状况

　　B.外部经济政治环境

　　C.公司治理

　　D.内部控制

　　【答案】B。解析：商业银行组织构架的选择，需要综合考虑商业银行发展战略、经营规模、外部经济政治环境以及相关监管法律等内外部多重因素。

　　5.(单选)以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括(　　)。

　　A.各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝

　　B.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

　　C.各区域总部之间竞争激烈.容易因争夺资源而发生内耗

　　D.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

　　【答案】C。解析：以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点为：一是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高;二是若总行对分行授权不当则容易干扰总行的统一指挥：三是各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝;四是层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用。选项 C 是矩阵制组织架构的缺点。

　　6.(多选)商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为(　　)。

　　A.以区域管理为主的总分行型组织构架

　　B.以业务线管理为主的事业部制组织构架

　　C.矩阵型组织构架

　　D.以成本为中心的组织构架

　　E.发展型组织构架

　　【答案】ABC。解析：从内部管理模式划分，商业银行的组织构架可划分为：以区域管理为主的总分行型组织构架：以业务线管理为主的事业部制组织构架和矩阵型组织构架。

　　7.(多选)从企业法人角度划分，商业银行的组织架构可划分为(　　)。

　　A.统一法人制组织架构

　　B.多法人制组织架构

　　C.区域管理为主的总分行型组织架构

　　D.事业部制组织架构

　　E.矩阵型组织架构

　　【答案】AB。

　　8.(多选)商业银行组织架构是其各种构成要素的载体，其主要作用包括(　　)。

　　A.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构以便为各种要素安排一个最佳的空间位置

　　B.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系从而在各种要素之间建立起合理的关系网络

　　C.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系

　　D.按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能

　　E.合理地配置银行的各类资源充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理

　　【答案】ABCDE。解析：商业银行组织架构的作用包括：从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构以便为各种要素安排一个最佳的空间位置;明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系从而在各种要素之间建立起合理的关系网络;按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能，保证组织目标有计划、有节奏按程序实现：合理地配置银行的各类资源充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理：对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系。